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如今的社会已不同于六七十年代，人们的物质生活以及精神生活有着显著的提高，不在取决于裹腹；爱情需要“新鲜感”、生活需要“仪式感”、工作需要“幸福感”；今天就来说说工作中的“幸福感”，人作为一个独立的个体，有着自己的喜怒哀乐，每个人的情感触发点不同，所获得的幸福感也不同，在管理过程中想使你的下属获得幸福感，就要从以下几点出发：

1. 一、用对的人做对的事

       每个人做事情总是喜欢做自己擅长的，擅长的事情做起来得心应手，熟悉期间流程，之所以这样，天性使然。喜欢被奖励，讨厌被惩罚。

   做自己擅长的，容易做，并且轻松拿到好结果。也更可能被表扬。反之，做自己不擅长的，做起来费劲不说，刚开始的结果也不好。还可能吃力不讨好地挨批评或被责备。

   综上所述，充分利用个人擅长领域技能，合理分配工作，才可能将工作质量及效能最大化，也将更容易的触发员工的“幸福感”。

2. 二、管理不是粗暴，是交心

       开展工作的时候总是感觉束手束脚，分配下的工作不能及时完成，下属员工有抵触情绪，有的时候不听指挥，慢慢就发现你和你的小团队“离心离德”很多开展的事情就草草收场；终其原因，硬性指派工作或粗暴管理，得出的结果有可能是1 1=1，如果以朋友相交方式交办工作得到的结果可能会是1 1=3。

3. 三、公平、公正，做好一碗水端平

       团队中的推诿扯皮，大部分来源于责任不清、职责不明，处罚不公以及“对人不对事”，作为一个合格的管理者，需尽可能做到一碗水端平，类同事件一个标准，杜绝偏三向四，坚决按照制度执行。

4. 四、排忧解难，集中工作重心

   想要的的你团做好工作，除了以上几点以外，还需要“对症下药”，及时了解“他们”在工作中的难处，及时帮助解决，人性中都有“疲软”性，一件事情长时间不解决，慢慢就会演变成听之任之，开始很关键，过程是导向。

      管理不是纸上谈兵，所付出的不仅仅是口头，需要有前瞻性，对事物的分析能力，对员工的管理能力，对事情的解决能力以及人与人之间的同心协力，“人”是安全中的核心和关键，以人为本，方能保障一方安全。